美國兩大創新家比爾．蓋茲（Bill Gates）和史帝夫．賈伯斯，他們分別帶領微軟和蘋果這兩家全球科技巨頭走向成功。 他們有個共通點：每天早上他們都會用鏡子自我對話。 比爾．蓋茲每天出門前會看著鏡中的自己說：「我可以做到任何事」、「今天會有好運降臨」 ...

奧特曼認為，當 AI 能力主要掌握在少數公司手中時，確保普通人也能分享這些收益變得至關重要。且他相信人類對工作的需求不會消失：「人類對於彼此之間互為助力、相互連結與付出的渴望是無窮無盡的。」他說一千年前的農民看到我們現在的工作，可能會認為是「假工作」 ...

接著，無論什麼情境、網友問什麼問題，通通只回一句話：「蚵仔煎洋芋片」，也會搭配梗圖互動，幽默手法成功引起關注，短短 7 天漲粉 2.4 萬，瀏覽數破 900 萬，帶動各零售通路銷售成長。也讓「蚵仔煎洋芋片」關鍵字蒐尋在 Google Trends 創 ...

奧特曼說，他們有一份「拒絕清單」。建立明確界線，決定「什麼不做」往往比決定「做什麼」更能保護品牌長期價值。就像可口可樂拒絕在配方中添加更多刺激性物質，或迪士尼拒絕製作純成人內容一樣。

美國總統川普於 7 日正式宣布，將對「進口晶片」和「半導體」產品徵收高達 100% 的關稅，而這一政策也立刻引起了全球半導體和電子產品供應鏈的高度關注。

《商業研究雜誌》（Journal of Business Research）的論文指出，當 AI ...

羅塔多也指出，這種做法對銷售、管理等講求主動溝通能力的職位尤其有效。她建議，如果應徵者遇到這類面試，不妨問：「當初看到我的履歷時，哪一點讓您想進一步了解我？」這類反問，還可能讓企業方開始「推銷」自己，形成更對等的對話。

第三個是幫助公司打造未來所需的關鍵能力與組織樣態，協助員工提升技能。舉例來說，建置平台讓員工進修，目前平台上有超過一萬門線上課程。他們近期也推出像是聊天機器人的 iCoach，幫助員工釐清自身職涯。透過 iCoach，職員可以與領導大師馬歇．葛史密斯 ...

如果遊戲本身很有趣，使用者就會增加，因為要與其他玩家合作或競爭而花錢買道具的人也會增加。 因此，增加使用者數量是最優先且必要的。 為了達到此目的，遊戲本身的門檻要盡量降低，讓用戶（消費者）可以直接免費下載遊戲、然後開始玩。

「怎麼突然一個從海島來、什麼都沒聽過的公司要來管我？」國巨人資長童皓怡表示，許多歐美國家不喜歡被台灣企業買，她認為併購就跟結婚一樣，必須不斷溝通協調，才能避免「逃婚」，順利度過磨合期。 國巨從 1993 年上市至今，展開超過 20 ...

比如拉亞漢堡品牌處經理張孝璿表示，雙方在合作中，發展出一套更貼近門市實務的數據應用模式，因為對早午餐業者來說，客單價高低不是最有參考價值的指標，反而是訂單數、尖峰時段的外送員調度安排，才是真正影響日常營運的關鍵。

根據董事會聲明，迪士尼執行長巴布・艾格（Bob Iger）將於 2026 年卸任，公司預計於 2026 年初公布繼任人選。不少外媒報導，「體驗事業部門」（Disney Experiences）負責人喬許・達馬羅（Josh D’Amaro）為接班 ...